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ご利用にあたってのよくある質問


 

■改善提案活動

新しい経営の流れ|職場のグループ活動|問題解決法|品質管理活動|ベーシックな職場活動

新しい経営の流れ
CS活動の目的と展開方法
中小企業で進めるリエンジニアリングとは?
ますます重要視される情報化リテラシー
自己啓発を加味しOJTで計画的な人材育成を
マルチメディア時代の職場内コミュニケーション
労働の人間化(QWL)への挑戦

職場のグループ活動
わが社にぴったりな成果が上がる小集団活動
小集団活動はここに注意しないと必ず失敗する
グループは何人位が適当な人数か?
リーダーになるための5項目
リーダーの心構え6項目
メンバーの心構え5項目
月1〜2回のグループミーティングが効果的
なぜグループの活動がマンネリ化するのか?
上司の協力がないグループ活動は成果が上がらない

問題解決法
基本に立ち返るPDCAの大切さ
まず改善テーマをしっかり把握しよう
改善テーマの立て方ステップ5
成果を確認するには数字で表せるようにしておく
問題解決技法(スキル)の必要性と活用法
問題解決技法(スキル)のレベルアップの方法

品質管理活動
わが国の品質管理活動の発展と推進ポイント
品質管理の徹底をはかるQC7つ道具
チェックシートの活用の工夫
ムリ、ムラ、ムダをなくすIE、VE活用法
シリーズの目的と認証をうけるメリット

ベーシックな職場活動
改善提案制度は職場内コミュニケーションを良好にする
整理、整頓、清掃、清潔、躾5S活動の実践
危険予知トレーニング(KYT)とTB
生きがいとやる気を出す、目標管理の進め方
全員参加型のTPMによる保全管理のあり方


       
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