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■人事管理

人事一般|職務分析|職務評価|人事考課|雇用戦略|雇用調整
定着率向上|新しい雇用制度 | 職場の人間関係|昇進/昇格|異動|出向
退職 | 解雇 | セクシャルハラスメント

人事一般
21世紀には深刻な労働力不足が到来する(資料)
同族経営の弊害をどう解消するか(事例)
中小企業にふさわしい人事管理モデル
ストック・オプションによる優れた人材の調達
二世経営者のワンマン経営を防止する自己申告制度
高齢化によるポスト不足にどう対応するか
急激に変化する従業員の価値観に即応できる人事戦略

職務分析・職務評価
職務分析をどのように活用するか
中小企業にふさわしい職務分析方法
職務分析を活かした賃金体系
職能評価のための基準表
職能評価にもとづく賃金体系

人事考課
査定主義から人を活かす人事考課への転換
人事考課を有効に活用するには
人事考課の問題点(心理誤差をどのように防止するか)
育成型人事考課のポイント
加点評価主義考課
ヒューマン・アセスメント導入のポイント
目標管理制度導入のポイント
時価主義人事への転換のすすめ
時価主義人事の導入ポイント

雇用戦略
中小企業の将来は人材確保にかかっている
人材確保に成功した中小企業の実例
雇用ポートフォリオが人事戦略のかなめ
最近の雇用動向をふまえた雇用戦略の柔軟化(資料)
ここがポイント:採用・選考・配置のチェックシート
雇用の弾力化・多様化をすすめよう
高齢化への対応は長期的視点から

雇用調整
あつれきを生まない計画的雇用調整
雇用調整助成金制度を活用しよう
地域雇用開発等促進法を利用した雇用調整
不況に耐える雇用調整の弾力化
残業規制による雇用調整のポイント
一時帰休制度による雇用調整のポイント
退職者支援を盛り込んだ雇用のすすめ方

定着率向上
若年者を確保するためのポイント
なぜ低い中小企業の定着率
定着率向上が企業を支える
若者の就業意識は大きく変化している
中小企業労働力確保法を活かした雇用環境整備
中途採用者がやる気になる処遇のあり方

新しい雇用制度
コース別人事制度のポイント
複線型人事でスペシャリストを育てる
専門職制度導入のポイント
職能資格制度導入のポイント
勤務延長・再雇用制度導入のポイント
早期退職優遇制度導入のポイント
有期雇用契約制度を活用した雇用の弾力化

職場の人間関係
人間関係の把握に役立つモラール・サーベイ
明るい職場風土づくりは管理者の責任
職場風土改善に効果的な小集団活動
女性の多い職場での人間関係の良好化策
高齢者の多い職場での人間関係の良好化策

昇進・昇格
管理組織のスリム化が会社を救う
管理職ポスト削減のためのポイント
急ごう年功主義から実績主義への転換
中高年管理職のマンネリ防止策
不満を残さない昇進・昇格制度

異動
知っておこう外部労働市場と内部労働市場
キャリアライン設計が人事異動のかなめ
さまざまな異動形態
社内公募制で人事異動を活性化させよう
従業員の自己責任を明確にする異動のあり方
配置・異動を合理的にすすめるための方策
配置転換をスムーズにすすめるには
異動の拒否は業務命令違反か

出向
移籍出向と在籍出向の区別が重要
知らないと損する出向の法的規制
親企業からの出向受入の対応策
ベンチャーを育てる戦略的出向
中小企業でも出向は必要か
出向期間の延長をどうすすめるか
移籍出向社員の処遇をどうするべきか
違法となる出向と適法性の高い出向
女子従業員の出向は可能か

退職
解雇と退職はどう異なるのか
退職の意思表示と手続
業務に支障をきたさない円滑な退職の進め方
有能な人材の転職防止策
退職を引き留めるためのポイント
中小企業にふさわしい選択定年制を用いた定年の柔軟化
退職者の身元保証人への求償可能範囲
会社を若返らせる役職定年制
退職予定者の年休をどうするか

解雇
知らないと損する解雇の法規制
違法とならない解雇手続のポイント
違法とならない懲戒解雇の範囲
業績悪化を理由とした解雇は違法か
異動命令にしたがわない従業員の解雇は違法か
試用期間中の解雇は違法か
解雇者に退職金を支給すべきか
こんな場合には即日解雇できる
バックペイ問題の解決法
原因が競合する場合の解雇をどう解決するか

セクシャルハラスメント
どのようなことがセクハラとなるか
知っておこうセクハラ防止策
セクハラを防ぐ職場風土の改善


       
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